Nossa metodologia

DIAGNÓSTICO

Essa etapa tem como propósito avaliar o cenário atual da organização, identificar o seu posicionamento em relação ao mercado, mapear recursos, processos e infraestrutura existentes e identificar oportunidades de crescimento e ameaças ao negócio. 

Os principais objetivos da etapa Diagnóstico são conhecer o funcionamento da empresa e suas potencialidades, apontar deficiências do modelo de negócios atual e diferenciais competitivos, avaliar os riscos do negócio e por fim apresentar proposta de objetivos estratégicos.

DIRECIONAMENTO

Essa etapa tem como propósito definir e confirmar os objetivos estratégicos que irão nortear o planejamento estratégico do negócio, o desdobramento dos objetivos em eixos de desenvolvimento e a visão da organização para os curto, médio e longo prazos.

Os principais objetivos da etapa de Direcionamento são definir o planejamento estratégico da organização e apontar uma lista preliminar de projetos com potencial de proporcionar as mudanças necessárias para alavancagem do negócio, a partir das referencias construídas na etapa de diagnóstico.

CONTEÚDO

A etapa de Conteúdo tem como propósito definir as bases para a gestão de projetos da organizsoluçõesação, verificar a viabilidade técnico-econômica das, repriorizar o portfolio proposto e planejar o estágio de iniciação dos projetos.

Os principais objetivos da etapa de Conteúdo são estabelecer a governança para o gerenciamento de projetos da organização, criação dos business cases preliminares destes projetos, apresentar um portfolio priorizado e entregar o plano do estágio de iniciação, com base nas referencias consolidadas na etapa de direcionamento.

ALAVANCAGEM

O propósito da etapa de Alavancagem é realizar a execução, o monitoramento e o controle dos projetos priorizados pela organização, para alcançar os benefícios esperados e atingir os objetivos estratégicos.

Os principais objetivos da etapa de Alavancagem são: iniciar os projetos, planejar e realizar a execução, acompanhar as atividades desenvolvidas e os principais marcos, realizar o encerramento dos projetos e passar para a organização o plano de acompanhamento de beneficios.